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„Unbundling“ als Chance
Bereits im Jahr 2000 wurde die Energie SaarLorLux AG als Vertriebstochter der Electrabel Deutschland AG und der Stadtwerke Saarbrücken AG gegründet. Die frühzeitige Entflechtung von Netzbetrieb und Energievertrieb wurde in Saarbrücken als Chance genutzt, „böse Überraschungen“ konnten damit vermieden werden.
Der Aufbau neuer Unternehmensstrukturen, angefangen bei der Überführung des Vertriebs ins Key Account Management bis zur kompletten
Neugestaltung des Finanz- und Rechnungswesens, war kosten- und arbeitsintensiv, heißt es bei der Energie SaarLorLux AG. Dabei
sei jedoch die Möglichkeit genutzt worden, eine straffere Organisation mit einer flachen Hierarchie und kurzen Entscheidungswegen...
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Dienstag, 29.03.2005, 16:50 Uhr
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