Der Aufbau neuer Unternehmensstrukturen, angefangen bei der Überführung des Vertriebs ins Key Account Management bis zur kompletten Neugestaltung des Finanz- und Rechnungswesens, war kosten- und arbeitsintensiv, heißt es bei der Energie SaarLorLux AG. Dabei sei jedoch die Möglichkeit genutzt worden, eine straffere Organisation mit einer flachen Hierarchie und kurzen Entscheidungswegen...